Marraskuun 19. päivänä järjestetty Vuoden Uusyrittäjä 2025 -kilpailun palkintotilaisuus muistutti meitä – ja toivottavasti myös kaikkia paikallaolijoita – siitä, kuinka merkityksellistä työtä Uusyrityskeskusverkostossa tehdään. Samalla taustalla on suurempi kysymys: mitä kaikkea tämä työ saa aikaan vuosien saatossa? Juuri sitä lähdimme selvittämään, kun keväällä käynnistimme Suomen Uusyrityskeskukset ry:n uusimman ja laajimman vaikuttavuustutkimuksen.
Kaikki alkoi tarpeesta ymmärtää enemmän
Aloittavan yrittäjän neuvontapalveluiden toimintaympäristöön ovat viime vuosina vaikuttaneet monet äkilliset ja merkittävät muutokset – muun muassa TE-uudistus, yrittäjyyden monimuotoistuminen ja yrityksen rekisteröinnin helppous.
SUK ja sen varsinaiset jäsenet eli alueelliset Uusyrityskeskukset toimivat ISO 9001 -laatusertifikaatin mukaisesti, ja työtämme ohjaa jatkuvan parantamisen periaate (PDCA-malli). Verkoston pitkäjänteinen kehittäminen edellytti kuitenkin myös riippumatonta ja tilastollisesti pätevää tietoa siitä, miten neuvonta vaikuttaa yritysten käynnistymiseen, selviytymiseen ja kasvuun.
Aiemmat vaikuttavuustutkimukset perustuivat pääosin kyselyihin. Tällä kertaa halusimme mennä syvemmälle: hyödyntää big dataa, rekisteriaineistoja ja pitkittäismallinnuksia. Halusimme siirtyä seuraavalle tasolle ja selvittää vaikutuksia niin laajasti mahdollista.
Tilannekuva oli selkeä: tarvitsemme uuden tutkimuksen – laajan, perusteellisen ja metodologisesti vahvan.
Tutkimuskumppanin valinta – huolellinen, mutta nopea prosessi
Huhtikuussa laadimme huolellisen taustatyön jälkeen listan toimijoista, joille tarjouspyynnöt lähetettiin. Vastauksia saatiin neljä, ja kahden toimijan kanssa käytiin perusteellisemmat keskustelut tutkimusmenetelmistä, rekisteriaineistojen yhdistämisestä ja työn toteutuksesta.
Toukokuun alussa valinta oli selvä. TU Consulting tmi ja tutkija Tommi Uitti vakuuttivat sekä vahvalla tilastollisen tutkimuksen osaamisellaan että syvällä ymmärryksellä yrittäjyydestä ja yritysneuvonnasta. Kyse ei ollut vain analytiikasta, vaan myös ilmiön tuntemisesta – siitä, miten yrittäjyyden ensimmäiset vuodet rakentuvat ja millaisia vaikutuksia neuvonnalla voi olla.
Kesä, jolloin syvennyttiin dataan ja tavoitteisiin
Valinnan jälkeen etenimme nopeasti. Kesän ajan käytiin useita keskusteluja ja palavereja tutkimuksen tavoitteista, aineistojen rakenteesta, menetelmistä ja aikataulusta. Työ eteni rinnakkain aineiston keruun, rekisteritietojen yhdistämisen ja analyysimallien rakentamisen kanssa.
Tässä vaiheessa on aihetta nostaa esiin myös verkoston oma panos. Kiitos alueellisille Uusyrityskeskuksille, jotka aineiston keruun muodossa tukivat tutkimusta ja edesauttoivat sen onnistumisessa – ilman tätä kerättyä aineistoa näin laaja rekisteripohjainen analyysi ei olisi ollut mahdollista. Kokonaisuudessaan tarkastelussa oli yli 40 000 Uusyrityskeskusneuvonnan avulla perustettua yritystä, mikä tekee tutkimuksesta poikkeuksellisen laajan.
Prosessi oli intensiivinen, mutta samalla äärimmäisen rakentava. Jokainen vaihe lisäsi ymmärrystä siitä, miten monimuotoinen ja arvokas Uusyrityskeskusverkoston yritysneuvojien tekemä työ on.
Syksy toi tulokset ja uusia oivalluksia
Syksyllä tutkimustulokset olivat viimeistelyä vaille valmiit ja kokonaisuus alkoi hahmottua. Lokakuussa verkostopäivässämme saimme ensimmäisen esityksen tuloksista. Sen jälkeen alkoi työ, joka jatkuu edelleen: tulosten esittely ja viestintä eri sidosryhmille.
On syytä nostaa esiin myös tutkimuksen mahdollistaja: Yksityisyrittäjien Säätiön merkittävä tuki, jonka ansiosta näin laajan tutkimuksen toteuttaminen oli ylipäätään mahdollista. Lämmin kiitos siitä.
Ja lämmin kiitos myös Tommi Uitille – väsymättömästä taustatyöstä aineistojen kokoamisessa, tulosten avaamisesta ja niiden esittelystä eri tilaisuuksissa. Hänen roolinsa oli keskeinen siinä, että tutkimuksen löydökset ovat nyt helposti hyödynnettävissä koko verkostossa ja sen kumppaneilla.
Mitä matka opetti
Tutkimus osoitti selkeästi, että Uusyrityskeskusneuvonnalla on näkyviä ja pitkäkestoisia vaikutuksia yrittäjyyden onnistumiseen. Mutta yhtä tärkeää oli se, mitä opimme itse prosessista: kehittäminen vaatii tietoa, yhteistyötä ja kykyä pysähtyä tarkastelemaan omaa toimintaa avoimin silmin.
Lisäksi tuotamme ja jaamme tätä tietoa, jotta Suomen päättäjät voivat tehdä yrittäjyyttä edistäviä ja oikea-aikaisia päätöksiä. SUK:n rooli on kulkea yrittäjyyden rinnalla – mutta myös päätöksentekijöiden rinnalla – tarjoamalla tutkittua, ajantasaista ja luotettavaa tietoa aloittavan yrittäjän arjesta ja yritysten todellisesta kehityksestä.
Tämä tutkimus oli askel kohti entistä vahvempaa, tiedolla johdettua kehittämistä – ja matka jatkuu. Yrittäjyys muuttuu, mutta sen tukemisen tarve ei katoa.
Katja Remes
Kirjoittaja toimii kehityspäällikkönä Suomen Uusyrityskeskukset ry:ssä.
PS. Tutkimuksen tuloksista voit lukea täältä.
PPS. Vielä kerran onnea Vuoden Uusyrittäjille ja heitä auttaneille yritysneuvojille! Vuoden Uusyrittäjä 2025 -voittajat löydät täältä.
